Investigamos mercados y tecnologías para aclarar oportunidades y definir innovaciones

Analizamos las diferentes químicas que podría fabricar con el plan que tenía, detallamos todos los involucrados en la cadena de suministro de los segmentos, investigamos todas las partes y componentes de los productos de esos segmentos, estimamos dimensiones y pesos, analizamos las químicas que requerían las partes e investigamos a los competidores potenciales y contactos clave.

Al final, obtuvo la cuantificación detallada que buscaba, encontramos nuevos segmentos que no había divisado, encontramos contactos comerciales para que su área comercial empezara a ”tocar base” y resolviera los mejores segmentos para asegurar la rentabilidad de la inversión e incursión en el nuevo mercado.

Analizamos la situación base de la empresa con respecto al mercado, los competidores y a sus tendencias. Junto con las áreas de mercadotecnia, innovación, investigación y desarrollo, ventas y operaciones investigamos toda la oferta comercial existente en el mercado, los desarrollos científicos y tecnológicos, las patentes y las tendencias de consumo para identificar los espacios que convenían explotar por medio de innovaciones y nuevos productos que cumplieran los objetivos de los accionistas.

Al final, se obtuvo un portafolio de conceptos de innovación de corto, medio y largo plazo con diferentes niveles de innovación para balancear los esfuerzos de desarrollo y lanzamiento de nuevos productos.

Posteriormente se apoyó a las áreas de innovación e investigación y desarrollo investigando para resolver los desempeños que debían de lograrse en los proyectos de innovación.

Visitamos la empresa, hicimos el levantamiento de tiempos y movimientos, abordamos el problema desde múltiples perspectivas diferentes a las de los equipos de ingeniería e investigamos todos los procesos, patentes y tecnologías parecidos que existían en el mundo.

Por medio de sesiones semanales con el equipo de ingeniería, calidad y operaciones realizamos sesiones de solución inventiva de problemas donde fuimos avanzando por cada pequeña fracción del problema y cada fracción de las diferentes vías de solución con el objetivo de aumentar no 2 veces la tasa de producción como lo necesitaban, sino 3 veces para solucionar de manera holgada.

Al final, desde una perspectiva poco comuny soportados en la ciencia y tecnología se desarrollaron alternativas solución jubtocon protocolos de prueba y prototipos para demostrar prueba de concepto antes de invertir en la solución a gran escala. Se lograron concepto que aumentaban 2.7 veces la tasa de producción original.

Visitamos a la empresa y documentamos la situación de forma individual con cada integrante de los departamentos de ventas, proyectos e ingeniería. Analizamos las acciones y la información que regularmente se operaba y ensamblamos el caso para divisar la diferencia entre la situación actual y la situación deseada.

Durante el análisis fuéobvio para todas las partes que no existían ciertas actividades que permitirían con holgura lograr los resultados sincroonizadosde ventas, tiempos de respuesta y mezcla de productos presupuestada.

Involucrando a todas las áreas esclarecimos, mapeamos y etablecimoslas actividades que hacían falta, las condiciones y los puntos de control para operar progresivamente detectando en intervalos semanales, mensuales y trimestrales variaciones y sus correspondientes correcciones para asegurar un resultado anual en tiempo y forma.